Ik heb mijn eerste team uitgeput door te veel leiderschap
Ik heb mijn eerste team uitgeput door te veel leiderschap.
In het kort
Te veel aanwezigheid van de baas maakt een team niet sterker, maar afhankelijk en moe. Stel een vraag, wacht, en laat de ruimte staan tot een ander hem pakt. Dan gaat je team weer zelf denken.
Te veel visie, te veel duiding, te veel aanwezigheid. Mijn mensen werden er niet beter van, alleen moe.
Wat ik nu doe is taaier. Ik stel een vraag en ik wacht. Tien seconden niets zeggen terwijl iedereen denkt dat het mijn beurt is. Het ongemak laten staan tot iemand anders het oppakt. Dat is het moment waarop een team weer zelf begint te denken.
Ik zie het bij veel MKB-directies. De baas is zo aanwezig dat niemand anders nog ruimte pakt. Je schaalt dan jezelf, niet je bedrijf.
Welke beslissing nam jij deze week, die eigenlijk twee lagen lager thuishoorde?
Over de auteur
Danny Vermeulen is algemeen directeur en bestuurder met circa dertig jaar leidinggevende ervaring in retail, handel, dienstverlening en industrie. Hij schrijft over mandaat, besluitvorming, leiderschap en samenwerking binnen MKB-bedrijven, familiebedrijven en holdings.
Bekijk Danny op LinkedInWil je hier eens over doorpraten?
Met een vaste sparringpartner leg je dit soort vragen op tafel voordat ze gaan knellen. Iemand die je bedrijf kent en meedenkt wanneer het telt.