Ik heb mijn eerste team uitgeput door te veel leiderschap

Te veel visie, te veel duiding, te veel aanwezigheid. Mijn mensen werden er niet beter van, alleen moe.

Wat ik nu doe is taaier. Ik stel een vraag en ik wacht. Tien seconden niets zeggen terwijl iedereen denkt dat het mijn beurt is. Het ongemak laten staan tot iemand anders het oppakt. Dat is het moment waarop een team weer zelf begint te denken.

Ik zie het bij veel MKB-directies. De baas is zo aanwezig dat niemand anders nog ruimte pakt. Je schaalt dan jezelf, niet je bedrijf.