Aan de Directietafel

Inzichten

Verhalen van aan tafel over mandaat, besluitvorming, leiderschap en loslaten in familiebedrijven en MKB-holdings. Geen theorie, wel de lessen die ik zelf betaald heb.

Leiderschap30 juli 2026

Ik was een redder, jarenlang

Het probleem oppakken voordat iemand het uit handen gaf. Waarom ik gestopt ben met redden, en wat er gebeurt als je een reflex laat liggen.

Lees het verhaal

Holding23 juli 2026

Centralisatie zonder gesprek is geen synergie

Eén bedrijf op papier, vier verkoopmodellen in de praktijk. Waarom een hoofdkantoor dat zijn eigen werkwijze als norm neemt, synergie kapotmaakt.

Lees het verhaal

Leiderschap21 juli 2026

Ik heb mijn eerste team uitgeput door te veel leiderschap

Waarom te veel aanwezigheid je team uitput in plaats van sterker maakt, en wat een directeur in een MKB-bedrijf beter kan doen.

Lees het verhaal

Executie16 juli 2026

Als je organisatie haar eigen excuus institutionaliseert

Geen enkele deadline gehaald, en elke vertraging lag aan een externe partij. Het probleem was niet de strategie, maar een ingesleten excuus.

Lees het verhaal

Teams9 juli 2026

Leiderschap zit soms in wat je niet zegt

Hoe een wekelijks overleg waarin ik mijn mond hield méér vertrouwen bouwde dan welke offsite dan ook.

Lees het verhaal

Cultuur2 juli 2026

Ik gaf iemand een kans die zichzelf nog niet zag

Cultuur zit niet in wat je zegt te willen. Cultuur zit in wie je promoveert als het moeilijk is.

Lees het verhaal

Besluitvorming25 juni 2026

Wat een besluit blokkeert is zelden de analyse, meestal is het macht

Een evidente procesverbetering die drie maanden vastliep. Niet op argumenten, maar op iemand die zijn invloedssfeer beschermde.

Lees het verhaal

← Terug naar De Directietafel Volg mij op LinkedIn →