Directie en samenwerking

De dagelijkse leiding overdragen aan een directeur.

Ik neem de dagelijkse leiding over als je als eigenaar wilt terugtreden, als je bedrijf is gegroeid of na een overname. Hieronder lees je hoe een samenwerking begint, wat ik daarnaast doe en hoe dat in de praktijk uitpakt.

Twee manieren om te beginnen

Samenwerken voor de lange termijn

Ik neem de dagelijkse leiding en de bijbehorende verantwoordelijkheid op me. Bij een passende onderneming is mede-eigenaarschap vanaf het begin bespreekbaar, via ingroei op basis van inzet en vooraf afgesproken resultaten.

Je weet dat je een directeur nodig hebt

Direct de leiding overnemen

Dan bespreken we direct de rol, de beslisruimte en de vorm van de samenwerking. Er zit geen verplichte scan of tussenstap voor.

Bespreek de directierol

Je weet nog niet hoe je overdraagt

Samen de overdracht voorbereiden

Dan beginnen we met een afgebakende verkenning met jou en je MT. Die levert een uitvoerbaar overdrachtsplan op: welke verantwoordelijkheid gaat naar wie, wat moet er in de organisatie veranderen en in welk tempo.

In beide gevallen leggen we vooraf vast welke besluiten ik neem, wanneer jij als eigenaar aan tafel komt en hoe we voortgang bespreken: met concrete resultaten en vaste evaluatiemomenten.

Daarnaast

Naast de directierol biedt De Directietafel drie afgebakende diensten. Ik leid de kernopdracht en zet alleen extra capaciteit in wanneer de klantvraag daarom vraagt.

Vast traject

De Mandaat-scan

Vast online traject · drie weken

In drie weken leggen eigenaar en directeur vast wie welke besluiten neemt. Aan het eind ligt er één document waar beide handtekeningen onder staan, inclusief de afspraak wat er gebeurt als jullie het oneens zijn.

  • De mandaat-matrix, ondertekend door beiden
  • De escalatie-afspraak
  • Verslag met de drie grootste risico’s
  • Evaluatiegesprek na drie maanden, inbegrepen
Bekijk de Mandaat-scan
Terugkerend

Sparring-retainer

Vast maandritme · vanaf drie maanden

Een vaste sparringpartner die je bedrijf kent en meedenkt wanneer het telt. Doorlopend bereikbaar voor wat je niet kwijt kunt in je eigen MT, met vaste gesprekken als ritme. Je huurt geen uren, je hebt iemand achter de hand die je situatie al kent.

  • Minimaal drie maanden
  • Daarna per maand opzegbaar
  • Geen rapporten, geen uren, geen gedoe
Bespreek sparring
Op aanvraag

Voor PE & holdings

Per opdracht samengesteld

Zit het juiste management, met het juiste mandaat, op de juiste plek? Rond overnames en nieuwe plaatsingen werk ik in drie vormen.

  • Management-assessment bij overname
  • 100-dagen-begeleiding nieuwe directeur
  • Tijdelijke directievoering & raad van advies
Bespreek je overname

Vraagt een opdracht meer uitvoeringskracht of specialistische expertise, dan zet ik een zorgvuldig geselecteerde associate in. Ik blijf betrokken bij de diagnose, het mandaat, de klantrelatie en de kwaliteit. Je houdt één aanspreekpunt: mij.

Geen directie nodig? Toch een eerlijk uur.

De Spiegelsessie

Eén eerlijk uur. Ik vertel je precies wat ik zie.

Voor wie op een kruispunt staat en geen zin heeft in mooipraterij: een ondernemer, een professional, iemand die twijfelt over de volgende stap. Je legt je vraag op tafel, ik houd je een eerlijke spiegel voor. Recht voor zijn raap, maar altijd met een reden.

Online en los te boeken, zonder verplichting. Geen doorlopend traject, geen coaching. Eén scherp uur waar je zelf verder mee kunt.

één uur · online · los te boeken

Boek een Spiegelsessie

Verrekend met je eerste maand als je doorgaat op de retainer.

Uit de praktijk

Situatie, aanpak, resultaat.

Een paar voorbeelden, geanonimiseerd. Namen en cijfers houd ik voor me.

Na een overname

Situatie

Een technisch bedrijf met meerdere vestigingen, kort na een overname. Er was gesneden in kosten en personeel, en de besluitvorming was naar boven getrokken. Het werk liep vast.

Aanpak

Op de werkvloer gaan kijken waar het precies vastliep. De processen en de logistiek opnieuw ingericht en de besluitvorming teruggelegd bij de vestigingen.

Resultaat

Binnen een jaar draaide de organisatie weer zelfstandig.

Retail

Situatie

Een filiaal van een grote winkelketen dat al jaren slecht draaide. Op het hoofdkantoor zagen ze vooral de cijfers.

Aanpak

Zelf de winkel en het magazijn in. Boven de plafonds lag jaren oude voorraad die niemand meer zag. Die ging terug de winkel in en werd verkocht.

Resultaat

Binnen twee maanden draaide het filiaal weer.

Besluitvorming

Situatie

Een voor de hand liggende procesverbetering die maanden vastliep. Officieel door externe partijen, in werkelijkheid door iemand die zijn invloed beschermde.

Aanpak

Het echte knelpunt benoemd en het mandaat expliciet gemaakt: wie beslist, wie adviseert, wie wordt geïnformeerd.

Resultaat

De verbetering kwam los. De organisatie stopte met haar eigen excuus.

Holding

Situatie

Eén holding, meerdere werkmaatschappijen met elk hun eigen realiteit. Het hoofdkantoor nam zijn werkwijze als norm.

Aanpak

Het onuitgesproken gesprek op tafel gelegd: welke verschillen accepteren we, welke veranderen we? Mandaat per werkmaatschappij helder gemaakt.

Resultaat

Van centralisatie die werd opgelegd naar samenwerking die de vestigingen zelf wilden.

Wat het je oplevert

Beweging waar het lang stilstond.

  • Knopen die weer worden doorgehakt, met een helder mandaat.
  • Een MT dat na de vergadering ook echt iets doet.
  • Rust bij jou, je hoeft niet meer overal bovenop te zitten.
  • Een team dat zelf stappen zet, zonder dat alles via jou loopt.
  • Een koers met draagvlak eronder.

Wat anderen zeggen

Drie stemmen van drie kanten van de tafel.

Een bestuurder, een collega-directeur en iemand uit het team. De rest lees je bij de bron, niet geknipt, op LinkedIn.

Danny valt op door zijn hands-on-mentaliteit en menselijk én commercieel inzicht. Zijn creativiteit en snelle schakelvermogen maken indruk en zorgen voor resultaten.
Jefover Danny als bestuurder & BU-manager
Thanks to his analytical insight and pragmatic approach, processes were streamlined and improved, leading to a significant increase in productivity and customer satisfaction.
RenataTeam Lead Inside Sales, Nedelko
Danny is het soort leider dat energie, enthousiasme en inspiratie in zijn team brengt. Hij laat de organisatie groeien door zijn mensen te laten groeien.
Stefanie4 jaar in Danny's team

Veelgestelde vragen

Wat je waarschijnlijk wilt weten.

Wat is De Directietafel?

De Directietafel is het directiebureau van Danny Vermeulen voor MKB-bedrijven, familiebedrijven en holdings. Als algemeen directeur neem ik de dagelijkse leiding over wanneer de eigenaar wil terugtreden, bij groei of na een overname. We maken duidelijke afspraken over verantwoordelijkheid en beslisruimte.

Ik wil de dagelijkse leiding overdragen. Waar begin ik?

Weet je al dat je een directeur zoekt, dan bespreken we direct de rol, de beslisruimte en de vorm. Weet je nog niet hoe je het aanpakt, dan beginnen we met een afgebakende verkenning met jou en je MT, met een uitvoerbaar overdrachtsplan als uitkomst. Voor de verkoop van aandelen werk je met je accountant of een overnameadviseur; ik zorg dat de dagelijkse leiding in goede handen komt.

Kan Danny ook blijvend directeur worden?

Ja. Het uitgangspunt is een directierol voor de lange termijn. Bij een passende onderneming is mede-eigenaarschap vanaf het begin bespreekbaar, via ingroei op basis van inzet en vooraf afgesproken resultaten. Dat vraagt wederzijds vertrouwen en concrete afspraken.

Blijf ik als eigenaar betrokken?

Ja, zo veel als jij wilt en op de momenten die we vooraf afspreken. We leggen vast welke besluiten de directeur zelf neemt, bij welke onderwerpen jij aan tafel komt en hoe we voortgang bespreken. Zo weet iedereen waar hij aan toe is.

Moet mede-eigenaarschap meteen geregeld zijn?

Nee. Bij een passende onderneming bespreken we vanaf het begin of mede-eigenaarschap via ingroei mogelijk is. Als we daarvoor kiezen, leggen we vooraf vast welke inzet en resultaten daarbij horen, onder welke voorwaarden en op welke momenten de ingroei plaatsvindt.

Voor wie is De Directietafel bedoeld?

Voor eigenaren (DGA's) van familiebedrijven en MKB-holdings met 50 tot 200 medewerkers, en voor de directeuren die tussen eigenaar en organisatie in staan en ruimte nodig hebben om hun rol te pakken.

Wat is hybride interim-directie?

Hybride interim-directie is tijdelijke directieverantwoordelijkheid voor een afgebakende veranderopgave. Danny werkt meestal twee tot drie dagen per week, deels op locatie en deels online, met concrete resultaten, evaluatiemomenten en een afgesproken einddatum.

Wat kost een interim directeur?

Het tarief van een interim directeur hangt af van de verantwoordelijkheid, complexiteit, inzet en looptijd van de opdracht. De Directietafel maakt daarom per opdracht een vaste offerte. Voor een interim-opdracht die Danny zelf uitvoert, betaal je geen aparte bemiddelingsfee.

Kan ik Danny rechtstreeks als interim directeur inhuren?

Ja. Je spreekt rechtstreeks met Danny Vermeulen en hij voert de interim-opdracht zelf uit. Er zit geen intermediair tussen de kennismaking, de opdracht en de uitvoering.

Wat is de Mandaat-scan?

De Mandaat-scan is een vast online traject van drie weken waarin eigenaar en directeur samen vastleggen wie welke besluiten neemt. Aan het eind ligt er één ondertekend document, de mandaat-matrix, inclusief een escalatie-afspraak voor als jullie het oneens zijn.

Wat is een mandaat-matrix?

Een mandaat-matrix is één overzicht waarin per besluit staat wie het neemt: de eigenaar, de directeur, of allebei. Het maakt zichtbaar wat meestal onuitgesproken blijft, juist die besluiten waarover in de praktijk geschoven wordt. In de Mandaat-scan stellen eigenaar en directeur die matrix samen op en ondertekenen ze 'm, inclusief de afspraak wat er gebeurt als jullie het oneens zijn.

Hoe geef je een directeur mandaat zonder als eigenaar de grip te verliezen?

Door niet alles of niets weg te geven, maar per besluit af te spreken wie beslist. Loslaten mislukt bijna nooit door onwil, het mislukt doordat 'jij bent nu de baas' te vaag is. Zodra zwart-op-wit staat welke besluiten de directeur zelfstandig neemt, waar hij overlegt en waar de eigenaar aan zet blijft, houd je grip én geef je ruimte. Precies dat legt de Mandaat-scan vast.

Waarom loopt besluitvorming in een MKB-bedrijf vaak vast?

Meestal niet door de analyse of de mensen, maar doordat onduidelijk is wie het besluit mag nemen. Een voor de hand liggende verbetering blijft dan maanden liggen, officieel op 'externe partijen', in werkelijkheid omdat niemand de knoop mag doorhakken. Zodra het mandaat expliciet is, komt de besluitvorming los.

Wat levert de Mandaat-scan concreet op?

Aan het eind ligt er één ondertekend document: de mandaat-matrix. Per besluit ligt vast wie beslist en wat er gebeurt als eigenaar en directeur het oneens zijn. Daarnaast een kort verslag met de drie grootste risico's en een evaluatiegesprek na drie maanden. Geen dik rapport, maar een werkbare afspraak waar beide handtekeningen onder staan.

Wat kost de Mandaat-scan?

De Mandaat-scan is een vast online traject van drie weken. De offerte omvat de voorbereiding, individuele gesprekken, de mandaat-matrix, een gezamenlijke afronding en een evaluatie na drie maanden. Je ontvangt vooraf één helder voorstel voor het volledige traject.

Werkt De Directietafel met associates?

Ja. De Directietafel zet associates in wanneer een betaalde opdracht aanvullende capaciteit of specialistische expertise vraagt. Danny blijft verantwoordelijk voor de diagnose, het mandaat, de klantrelatie en de kwaliteit.

Werkt Danny Vermeulen door heel Nederland?

Ja. De Directietafel is gevestigd in Voorschoten, Zuid-Holland. Voor een directierol spreken we af welke aanwezigheid op locatie nodig is. De Mandaat-scan en directiesparring kunnen volledig online.

Wat betekent 'een titel is geen mandaat'?

Dat een directeur zonder duidelijke beslisruimte in de praktijk een dure boodschapper is. Resultaat ontstaat pas als zwart op wit staat wie welke besluiten neemt. Precies dat legt de Mandaat-scan vast.

Zullen we beginnen?

Wat moet er bij jullie nu echt bewegen?

Leg je directievraag op tafel. In dertig minuten bepalen we wat logisch is: een directeur die de leiding overneemt, een verkenning van de overdracht of een andere eerste stap.

Gratis · maximaal 30 minuten · online

Na verzenden neem ik binnen twee werkdagen persoonlijk contact met je op om een moment te plannen.

Of mail direct: info@dedirectietafel.nl

Je gegevens gebruik ik alleen om op je aanvraag te reageren. Lees de privacyverklaring.