Wat een besluit blokkeert is zelden de analyse — meestal is het macht
Ik wilde een proces versnellen dat ons al maanden vertraagde.
Het idee was simpel. Verschuif een inhoudelijke goedkeuring van iemand die altijd te druk was, naar iemand anders die de inhoud net zo goed begreep en de ruimte zocht. Standaardiseer de stappen. Win weken.
Iedereen die ermee te maken had snapte het. Behalve één persoon. Het afdelingshoofd boven die nieuwe man hield het tegen. Niet met argumenten. Met afhoudende mails, randvoorwaarden die telkens veranderden, vergaderingen die nooit gepland werden. Drie maanden lang.
Wij dachten dat we een procesverbetering tegenkwamen. Wat we tegenkwamen, was iemand die zijn invloedssfeer beschermde.
Snelheid van beslissen wordt zelden geblokkeerd door slechte analyses of grote risico's. Hij wordt geblokkeerd door iemand die iets te verliezen heeft.
Welke evidente verbetering loopt bij jullie nu vast op één persoon?
Herkenbaar aan jouw directietafel?
De Mandaat-scan legt in drie weken vast wie welke besluiten neemt — zwart op wit, met beide handtekeningen eronder.